数字化校园建设的组织和管理

为了能够充分发挥各方面的积极性和主动性，有效地实施、协调和管理 数字化校园建设工作，一个有效的办法是设置全校信息主管,各校内单位信 息主管，各校内单位信息员等岗位，成立数字化校园建设领导小组和实施工 作小组。
数字化校园建设涉及单位的方方面面，单位主要领导一定是永恒的参 与者.可设置全校信息主管（CIO）岗位，由校长或副校长兼任此职。以信息 主管为组长成立数字化校园建设领导小组，成员由分管副校长，校内各部 （处）、院系等单位的领导组成。数字化校园建设领导小组负责整个工程的领导、组织、协调和重大问题的决策校内各部（处）、院系等单位设一名负责人任本单位的信息主管。校内 各单位设信息员，负责联系与落实有关本部门和单位的数字化校园建设的 相关工作。
长期或短期设立数字化校园建设实施工作小组负责整个工程项目实施 的具体工作，包括调研、需求分析、规划方案设计、标准的制定、培训组织、部 分示范项目的开发、推广与应用等工作。必要时临时设立数字化校园建设专家小组负责对工程的技术路线、方 案和产品选型等重要技术问题进行顾问、评估、审核和指导。
现代教育技术中心负责数字化校园的长期系统维护、信息管理、技术支 持和培训等工作。其下属职能部门包括网络中心、数据中心、信息中心，三 个中心并非必须有相应的行政机构，而是必须有履行的三大职能，网络中心 负责校园网的布线系统，交换机和路由器等网络设备，防火墙、防病毒和网 络安全,IP地址分配,DNS域名解析系统；数据中心负责数据中心机房相关 设施，服务器,SAN大容量存储系统,主机操作系统，软件平台，数据库，主机 及信息安全;信息中心在数字化校园集中建设期过后接替实施工作小组的 工作，负责系统的扩展和改进，长期培训，应用协调等工作。